發(fā)布時(shí)間:2019-09-13 點(diǎn)擊:673次
上半年,寶石機(jī)器鉆機(jī)分公司累計(jì)產(chǎn)出鉆機(jī)同比增長124%,產(chǎn)出絞車、轉(zhuǎn)驅(qū)、并車箱共83臺(tái)套;新增訂貨、貨款接納、銷售收入別離完玉成年指標(biāo)的65.16%、85.21%、72.22%。
“大單元大繼續(xù),在出產(chǎn)策劃上要有大作為;新班子新理念,在打點(diǎn)創(chuàng)新上要有新作為。”鉆機(jī)分公司創(chuàng)立之初,公司黨委書記、執(zhí)行董事郭孟齊對(duì)他們提出了這樣的殷切但愿。
面臨機(jī)會(huì),鉆機(jī)分公司顧大局、挑大梁,以創(chuàng)新的思路、有力的辦法、過硬的作風(fēng),實(shí)踐了“大單元大繼續(xù)大作為”的莊嚴(yán)理睬。
攥緊的拳頭更有勁
“在團(tuán)體化管控的大潮中,公司給了權(quán),我們就要努力主動(dòng)去干,一步一個(gè)腳跡,實(shí)現(xiàn)更康健、高效地成長。”鉆機(jī)分公司司理賀環(huán)慶說。
鉆機(jī)分公司的創(chuàng)立是挑戰(zhàn),也是機(jī)會(huì)。
年華倒流回本年1月份,公司黨委集會(huì)會(huì)議研究抉擇,取消直屬廠打點(diǎn)模式,成立“總部+分(子)公司”的打點(diǎn)模式。原鉆機(jī)成套廠和原傳動(dòng)設(shè)備廠顛末重組整合,創(chuàng)立了鉆機(jī)分公司。
新創(chuàng)立的鉆機(jī)分公司集零部件加工、布局件建造、油漆噴涂、部件組裝及鉆機(jī)集成調(diào)試等業(yè)務(wù)于一體,主要包袱傳動(dòng)部件的出產(chǎn)制造及各系列鉆機(jī)的組裝試驗(yàn)、包裝發(fā)運(yùn)、售后處事事情。
“第一要?jiǎng)?wù)就是保供!”鉆機(jī)分公司帶工頭子深知,調(diào)味蝦生產(chǎn)線,保供任務(wù)是分公司全年所有事情的重中之重。鉆機(jī)分公司可否完成保供任務(wù),牽一發(fā)而動(dòng)全身!
然而,鉆機(jī)分公司面對(duì)的堅(jiān)苦極其嚴(yán)峻:重組整合前的兩個(gè)分廠業(yè)務(wù)、打點(diǎn)模式跨度很是大,融歸并非易事;產(chǎn)物交付壓力龐大,園地、人員、外協(xié)資源不敷,中堅(jiān)氣力老齡化,要害崗?fù)と藛T短缺……各項(xiàng)事情可謂“千頭萬緒,任重道遠(yuǎn)”。
如何徹底理順出產(chǎn)和打點(diǎn)流程,有效買通掣肘環(huán)節(jié),逐個(gè)破解制約瓶頸,不絕加速鉆機(jī)組裝調(diào)試和產(chǎn)出?
鉆機(jī)分公司以“社會(huì)化、專業(yè)化、集約化”作為成長思路,以“拳頭”精力為引領(lǐng),著眼引發(fā)活力,提高運(yùn)行效率。他們多次召開帶動(dòng)會(huì),闡發(fā)當(dāng)前形勢(shì),引發(fā)員工事情熱情,并對(duì)兩個(gè)分廠原有的資源、設(shè)備、人力舉辦了充實(shí)共享,從制度建樹、業(yè)務(wù)流程梳理、現(xiàn)場(chǎng)打點(diǎn)、查核機(jī)制完善等方面,不絕摸索改良創(chuàng)新辦法,讓“長拳”打得更遠(yuǎn)、更有力。
整合的步驟徐徐蹄疾步穩(wěn),攥緊的拳頭更有勁。整合后,鉆機(jī)分公司形成了全出產(chǎn)鏈的龐大協(xié)力,泛起出快速響應(yīng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)等效應(yīng)的綜合釋放,為打好保供攻堅(jiān)戰(zhàn)奠基了基本。
鉆機(jī)分公司黨委書記項(xiàng)旗匯報(bào)記者:“如今,分公司內(nèi)部相同、內(nèi)部協(xié)調(diào)更順暢了,好比說,機(jī)加、裝配工區(qū)可以按照鉆機(jī)組裝調(diào)試需要,來機(jī)動(dòng)布置出產(chǎn),產(chǎn)物有個(gè)磕劃碰傷之類的,處理懲罰起來也利便多了,出產(chǎn)效率提高很多。”
用動(dòng)作詮釋繼續(xù)
上半年,鉆機(jī)調(diào)試井場(chǎng)每月在調(diào)鉆機(jī)都在15臺(tái)以上,并且以7000米大型鉆機(jī)為主,具有大配套、大組裝、技能要求高、整改內(nèi)容多、用戶需求急等特點(diǎn)。
“所有鉆機(jī)都要得急,工期太緊了。”皮膚曬得黝黑的鉆機(jī)分公司出產(chǎn)主任許永雷說,“我們把油門踩到底,天天都在高速運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)付條件成熟的鉆機(jī),成熟一套,重點(diǎn)突擊一套。”為了協(xié)調(diào)事情,許永雷天天要接打200多個(gè)電話,回抵家往往已經(jīng)半夜十一二點(diǎn)了。
井場(chǎng)上天天都是一派繁忙情形,光共同功課的吊車就達(dá)10多臺(tái)。正值酷暑,為了制止暴曬,人們從新到腳捂得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。剛從阿布扎比出差返來的鉆一工區(qū)試驗(yàn)二班副班長杜沖更是“全副武裝”,他匯報(bào)記者,他們班今朝同時(shí)包袱著4臺(tái)鉆機(jī)的出產(chǎn)任務(wù),班組共有25人,個(gè)中尚有4人在外出差,人手出格告急,可是各人“不等不靠,戰(zhàn)斗力照舊有的”。
“實(shí)在太忙了,家里的事只能辛苦媳婦了。”已經(jīng)好幾天顧不上刮胡子的鉆二工區(qū)試驗(yàn)一班班長王卓寧看起來有些“囚首垢面”。班組今朝同時(shí)認(rèn)真3臺(tái)鉆機(jī)的組裝調(diào)試和1臺(tái)鉆機(jī)的包裝發(fā)運(yùn),作為班長,他的壓力比別人更大,“我也不會(huì)說高峻上的話,我常跟各人說的就是把本職事情干好,這是最要緊的。”
面臨前所未有的難題任務(wù),白班連中班、周末節(jié)沐日無休已成為事情常態(tài)。出格是在油服鉆機(jī)、科威特項(xiàng)目標(biāo)運(yùn)作上,班組采納24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)制,安裝調(diào)試往往直至破曉兩三點(diǎn),破曉三點(diǎn)今后仍有部門員工恪守崗?fù)?,全力?dān)保天天的事情按打算完成。
#p#分頁標(biāo)題#e#“井場(chǎng)的弟兄們很是辛苦!”鉆機(jī)分公司司理助理邢鵬說,“機(jī)加、裝配工區(qū)也在只管分管,各人都以大局為重,就算不是本身的分內(nèi)事,醒目的都干了。”
保供戰(zhàn)再難也要打,還要盡心盡力打好、打贏,這在鉆機(jī)分公司已經(jīng)成為共鳴,分公司上上下下都在用動(dòng)作詮釋著什么是“繼續(xù)”。
鉆機(jī)分公司率領(lǐng)一線掛帥,從井場(chǎng)整改調(diào)試、外部協(xié)調(diào)、清洗包裝發(fā)運(yùn)分塊包干,抓好責(zé)任監(jiān)視落實(shí)。
分公司每周二召開出產(chǎn)會(huì),倒傾軋產(chǎn)打算、細(xì)化事情任務(wù),將事情量化到班組、細(xì)化到責(zé)任人,提前參與,制止不須要的期待。他們緊抓“起升前、退出前、發(fā)運(yùn)前”三個(gè)重要環(huán)節(jié),僵持“來什么裝什么、能借用就借用、改一件退一件”,采納了優(yōu)化部件集結(jié)方法、優(yōu)化出產(chǎn)組織方法、優(yōu)化項(xiàng)目打點(diǎn)模式等辦法,千方百計(jì)敦促鉆機(jī)安裝調(diào)試進(jìn)度。
上半年,鉆機(jī)分公司月人均加班12.5個(gè)班次,小我私家單月加班最高記載150多小時(shí),月平均工時(shí)同比增長31%以上,開辟和新增了5家外協(xié)資源,鉆機(jī)項(xiàng)目平均提速14%。
提速提效刷新記載
鉆機(jī)分公司寬大干部員工不等不靠、主動(dòng)出擊,力爭(zhēng)部件組裝再提速、鉆機(jī)整改再提速、鉆機(jī)調(diào)試再提速、鉆機(jī)發(fā)運(yùn)再提速,在“四個(gè)提速”中,不絕刷新出產(chǎn)記載:
1個(gè)月內(nèi)產(chǎn)出8套油服尺度化鉆機(jī),個(gè)中70DB77-3鉆機(jī)在頂驅(qū)安裝完成后僅用不到兩天時(shí)間就完成了管柱聯(lián)調(diào)試驗(yàn),70DB80-1鉆機(jī)僅用一周時(shí)間就完成了全部試驗(yàn),刷新了廠內(nèi)試驗(yàn)記載。
科威特70DBT6-1大配套鉆機(jī)6天6夜就完成了鉆機(jī)起升,不到一個(gè)月全部試驗(yàn)完并退出井場(chǎng),締造了出口大配套鉆機(jī)出產(chǎn)記載,受到外方高度贊許。
…… ……
取得如此令人矚目標(biāo)成效,得益于鉆機(jī)分公司突出大思路、大視野,敦促內(nèi)部產(chǎn)能最大化,并充實(shí)協(xié)調(diào)操作外部資源,進(jìn)一步提高了事情效率。
對(duì)此,項(xiàng)旗用了一句很是貼切的話來形容:“手要伸長一點(diǎn)。”在他看來,“手伸長一點(diǎn)”,是應(yīng)對(duì)人力資源緊缺息爭(zhēng)決周期性任務(wù)告急排場(chǎng)的須要之舉。
以油服尺度化鉆機(jī)項(xiàng)目為例,鉆機(jī)分公司牽頭,別離和鋼布局分公司、研究院、物資公司創(chuàng)立了連系整改小組、連系調(diào)試小組、配套件協(xié)調(diào)小組,各自抽調(diào)副司理親自掛帥現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),天天對(duì)進(jìn)度,并布置雙班調(diào)試,對(duì)急要鉆機(jī)、急要缺件專人追蹤。
技能施工員張帥參加了9套油服一代尺度化鉆機(jī)的組裝調(diào)試事情,也見證了尺度化鉆機(jī)的不絕提速。尺度化鉆機(jī)配套了今朝海內(nèi)最先進(jìn)的9種自動(dòng)化東西和集成節(jié)制系統(tǒng),相應(yīng)的,其組裝調(diào)試事情也較量繁雜。張帥說:“一切從零開始,探索著干,隨時(shí)要盯在現(xiàn)場(chǎng),想方設(shè)法解除調(diào)試中的堅(jiān)苦,到厥后就越來越順、越來越快了。”
鉆機(jī)分公司不單強(qiáng)化和兄弟單元之間的相同協(xié)調(diào),還主動(dòng)尋找外協(xié)資源,打破清洗補(bǔ)漆功課瓶頸,抽調(diào)精兵強(qiáng)將,教育業(yè)務(wù)外包人員,參加清洗包裝發(fā)運(yùn)事情中來。
在西鉆項(xiàng)目中,鉆機(jī)分公司沖破通例,努力與用戶相同,部門鉆機(jī)直發(fā)油田,實(shí)現(xiàn)了快裝、快試、快退。
“萬里長征僅僅邁出了第一步,將來,我們面向的是更遼闊的天地,出格在培養(yǎng)產(chǎn)能、造就人才、技能研發(fā)、質(zhì)量進(jìn)級(jí)等方面,都有了更大的舞臺(tái),更多的話語權(quán)。”賀環(huán)慶認(rèn)為,時(shí)機(jī)大于堅(jiān)苦,“從‘出產(chǎn)型’向‘策劃型’轉(zhuǎn)變,該怎么去做,必需當(dāng)真思考,毫不能墨守陳規(guī)。”
大單元,麻辣小龍蝦生產(chǎn)線,大繼續(xù),大作為。鉆機(jī)分公司正帶著嶄新的風(fēng)采揚(yáng)帆起航。
在秦嶺山下的寶石新區(qū)鉆機(jī)試驗(yàn)井場(chǎng)長舉辦鉆機(jī)組裝試驗(yàn)。 姚東 攝
鉆機(jī)試驗(yàn)井場(chǎng)員工齊心合力裝配鉆機(jī)。 姚東 攝
采訪余思
盛夏的驕陽,恰似一枚滾燙的鋼印,烙刻在一份名叫“保供”的軍令狀上。
井場(chǎng)如同疆場(chǎng),保供就是呼吁。在這個(gè)揮汗如雨、埋首耕種的時(shí)節(jié),寶石機(jī)器鉆機(jī)分公司500名干部員工,鉚足勁頭掀起了一場(chǎng)分秒必爭(zhēng)的競(jìng)賽戰(zhàn),交出了一份亮眼的“雙過半”喜報(bào)。
#p#分頁標(biāo)題#e#方才組建半年的鉆機(jī)分公司,自創(chuàng)立之初便面對(duì)著出產(chǎn)任務(wù)量很是大、產(chǎn)物交付十分會(huì)合等一系列問題,“難”字當(dāng)頭,他們?nèi)绨苍谀婢持袉⒑?,迅速成為保供?zhàn)線上的一面旌旗?
帶著疑問,記者來到鉆機(jī)分公司舉辦了深入采訪。
采訪期間,記者真切地感覺到這里處處洋溢著繼續(xù)實(shí)干的豪情,處處涌動(dòng)著格斗拼搏的高潮。
它猶如破土而出的新竹,布滿旺盛的生命力。
志不求易者成,事不遁跡者進(jìn)。
破爾后立。
也許,這就是最好的謎底。 (焦麗倩)