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　　上半年，寶石機(jī)器鉆機(jī)分公司累計(jì)產(chǎn)出鉆機(jī)同比增長124%，產(chǎn)出絞車、轉(zhuǎn)驅(qū)、并車箱共83臺(tái)套；新增訂貨、貨款接納、銷售收入別離完玉成年指標(biāo)的65.16%、85.21%、72.22%。

　　“大單元大繼續(xù)，在出產(chǎn)策劃上要有大作為；新班子新理念，在打點(diǎn)創(chuàng)新上要有新作為。”鉆機(jī)分公司創(chuàng)立之初，公司黨委書記、執(zhí)行董事郭孟齊對(duì)他們提出了這樣的殷切但愿。

　　面臨機(jī)會(huì)，鉆機(jī)分公司顧大局、挑大梁，以創(chuàng)新的思路、有力的辦法、過硬的作風(fēng)，實(shí)踐了“大單元大繼續(xù)大作為”的莊嚴(yán)理睬。

　　攥緊的拳頭更有勁

　　“在團(tuán)體化管控的大潮中，公司給了權(quán)，我們就要努力主動(dòng)去干，一步一個(gè)腳跡，實(shí)現(xiàn)更康健、高效地成長。”鉆機(jī)分公司司理賀環(huán)慶說。

　　鉆機(jī)分公司的創(chuàng)立是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會(huì)。

　　年華倒流回本年1月份，公司黨委集會(huì)會(huì)議研究抉擇，取消直屬廠打點(diǎn)模式，成立“總部+分(子)公司”的打點(diǎn)模式。原鉆機(jī)成套廠和原傳動(dòng)設(shè)備廠顛末重組整合，創(chuàng)立了鉆機(jī)分公司。

　　新創(chuàng)立的鉆機(jī)分公司集零部件加工、布局件建造、油漆噴涂、部件組裝及鉆機(jī)集成調(diào)試等業(yè)務(wù)于一體，主要包袱傳動(dòng)部件的出產(chǎn)制造及各系列鉆機(jī)的組裝試驗(yàn)、包裝發(fā)運(yùn)、售后處事事情。

　　“第一要?jiǎng)?wù)就是保供！”鉆機(jī)分公司帶工頭子深知，調(diào)味蝦生產(chǎn)線，保供任務(wù)是分公司全年所有事情的重中之重。鉆機(jī)分公司可否完成保供任務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身！

　　然而，鉆機(jī)分公司面對(duì)的堅(jiān)苦極其嚴(yán)峻：重組整合前的兩個(gè)分廠業(yè)務(wù)、打點(diǎn)模式跨度很是大，融歸并非易事；產(chǎn)物交付壓力龐大，園地、人員、外協(xié)資源不敷，中堅(jiān)氣力老齡化，要害崗?fù)と藛T短缺……各項(xiàng)事情可謂“千頭萬緒，任重道遠(yuǎn)”。

　　如何徹底理順出產(chǎn)和打點(diǎn)流程，有效買通掣肘環(huán)節(jié)，逐個(gè)破解制約瓶頸，不絕加速鉆機(jī)組裝調(diào)試和產(chǎn)出？

　　鉆機(jī)分公司以“社會(huì)化、專業(yè)化、集約化”作為成長思路，以“拳頭”精力為引領(lǐng)，著眼引發(fā)活力，提高運(yùn)行效率。他們多次召開帶動(dòng)會(huì)，闡發(fā)當(dāng)前形勢(shì)，引發(fā)員工事情熱情，并對(duì)兩個(gè)分廠原有的資源、設(shè)備、人力舉辦了充實(shí)共享，從制度建樹、業(yè)務(wù)流程梳理、現(xiàn)場(chǎng)打點(diǎn)、查核機(jī)制完善等方面，不絕摸索改良創(chuàng)新辦法，讓“長拳”打得更遠(yuǎn)、更有力。

　　整合的步驟徐徐蹄疾步穩(wěn)，攥緊的拳頭更有勁。整合后，鉆機(jī)分公司形成了全出產(chǎn)鏈的龐大協(xié)力，泛起出快速響應(yīng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)等效應(yīng)的綜合釋放，為打好保供攻堅(jiān)戰(zhàn)奠基了基本。

　　鉆機(jī)分公司黨委書記項(xiàng)旗匯報(bào)記者：“如今，分公司內(nèi)部相同、內(nèi)部協(xié)調(diào)更順暢了，好比說，機(jī)加、裝配工區(qū)可以按照鉆機(jī)組裝調(diào)試需要，來機(jī)動(dòng)布置出產(chǎn)，產(chǎn)物有個(gè)磕劃碰傷之類的，處理懲罰起來也利便多了，出產(chǎn)效率提高很多。”

　　用動(dòng)作詮釋繼續(xù)

　　上半年，鉆機(jī)調(diào)試井場(chǎng)每月在調(diào)鉆機(jī)都在15臺(tái)以上，并且以7000米大型鉆機(jī)為主，具有大配套、大組裝、技能要求高、整改內(nèi)容多、用戶需求急等特點(diǎn)。

　　“所有鉆機(jī)都要得急，工期太緊了。”皮膚曬得黝黑的鉆機(jī)分公司出產(chǎn)主任許永雷說，“我們把油門踩到底，天天都在高速運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)付條件成熟的鉆機(jī)，成熟一套，重點(diǎn)突擊一套。”為了協(xié)調(diào)事情，許永雷天天要接打200多個(gè)電話，回抵家往往已經(jīng)半夜十一二點(diǎn)了。

　　井場(chǎng)上天天都是一派繁忙情形，光共同功課的吊車就達(dá)10多臺(tái)。正值酷暑，為了制止暴曬，人們從新到腳捂得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。剛從阿布扎比出差返來的鉆一工區(qū)試驗(yàn)二班副班長杜沖更是“全副武裝”，他匯報(bào)記者，他們班今朝同時(shí)包袱著4臺(tái)鉆機(jī)的出產(chǎn)任務(wù)，班組共有25人，個(gè)中尚有4人在外出差，人手出格告急，可是各人“不等不靠，戰(zhàn)斗力照舊有的”。

　　“實(shí)在太忙了，家里的事只能辛苦媳婦了。”已經(jīng)好幾天顧不上刮胡子的鉆二工區(qū)試驗(yàn)一班班長王卓寧看起來有些“囚首垢面”。班組今朝同時(shí)認(rèn)真3臺(tái)鉆機(jī)的組裝調(diào)試和1臺(tái)鉆機(jī)的包裝發(fā)運(yùn)，作為班長，他的壓力比別人更大，“我也不會(huì)說高峻上的話，我常跟各人說的就是把本職事情干好，這是最要緊的。”

　　面臨前所未有的難題任務(wù)，白班連中班、周末節(jié)沐日無休已成為事情常態(tài)。出格是在油服鉆機(jī)、科威特項(xiàng)目標(biāo)運(yùn)作上，班組采納24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)制，安裝調(diào)試往往直至破曉兩三點(diǎn)，破曉三點(diǎn)今后仍有部門員工恪守崗?fù)?，全力?dān)保天天的事情按打算完成。

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　　“井場(chǎng)的弟兄們很是辛苦！”鉆機(jī)分公司司理助理邢鵬說，“機(jī)加、裝配工區(qū)也在只管分管，各人都以大局為重，就算不是本身的分內(nèi)事，醒目的都干了。”

　　保供戰(zhàn)再難也要打，還要盡心盡力打好、打贏，這在鉆機(jī)分公司已經(jīng)成為共鳴，分公司上上下下都在用動(dòng)作詮釋著什么是“繼續(xù)”。

　　鉆機(jī)分公司率領(lǐng)一線掛帥，從井場(chǎng)整改調(diào)試、外部協(xié)調(diào)、清洗包裝發(fā)運(yùn)分塊包干，抓好責(zé)任監(jiān)視落實(shí)。

　　分公司每周二召開出產(chǎn)會(huì)，倒傾軋產(chǎn)打算、細(xì)化事情任務(wù)，將事情量化到班組、細(xì)化到責(zé)任人，提前參與，制止不須要的期待。他們緊抓“起升前、退出前、發(fā)運(yùn)前”三個(gè)重要環(huán)節(jié)，僵持“來什么裝什么、能借用就借用、改一件退一件”，采納了優(yōu)化部件集結(jié)方法、優(yōu)化出產(chǎn)組織方法、優(yōu)化項(xiàng)目打點(diǎn)模式等辦法，千方百計(jì)敦促鉆機(jī)安裝調(diào)試進(jìn)度。

　　上半年，鉆機(jī)分公司月人均加班12.5個(gè)班次，小我私家單月加班最高記載150多小時(shí)，月平均工時(shí)同比增長31%以上，開辟和新增了5家外協(xié)資源，鉆機(jī)項(xiàng)目平均提速14%。

　　提速提效刷新記載

　　鉆機(jī)分公司寬大干部員工不等不靠、主動(dòng)出擊，力爭(zhēng)部件組裝再提速、鉆機(jī)整改再提速、鉆機(jī)調(diào)試再提速、鉆機(jī)發(fā)運(yùn)再提速，在“四個(gè)提速”中，不絕刷新出產(chǎn)記載：

　　1個(gè)月內(nèi)產(chǎn)出8套油服尺度化鉆機(jī)，個(gè)中70DB77-3鉆機(jī)在頂驅(qū)安裝完成后僅用不到兩天時(shí)間就完成了管柱聯(lián)調(diào)試驗(yàn)，70DB80-1鉆機(jī)僅用一周時(shí)間就完成了全部試驗(yàn)，刷新了廠內(nèi)試驗(yàn)記載。

　　科威特70DBT6-1大配套鉆機(jī)6天6夜就完成了鉆機(jī)起升，不到一個(gè)月全部試驗(yàn)完并退出井場(chǎng)，締造了出口大配套鉆機(jī)出產(chǎn)記載，受到外方高度贊許。

　　…… ……

　　取得如此令人矚目標(biāo)成效，得益于鉆機(jī)分公司突出大思路、大視野，敦促內(nèi)部產(chǎn)能最大化，并充實(shí)協(xié)調(diào)操作外部資源，進(jìn)一步提高了事情效率。

　　對(duì)此，項(xiàng)旗用了一句很是貼切的話來形容：“手要伸長一點(diǎn)。”在他看來，“手伸長一點(diǎn)”，是應(yīng)對(duì)人力資源緊缺息爭(zhēng)決周期性任務(wù)告急排場(chǎng)的須要之舉。

　　以油服尺度化鉆機(jī)項(xiàng)目為例，鉆機(jī)分公司牽頭，別離和鋼布局分公司、研究院、物資公司創(chuàng)立了連系整改小組、連系調(diào)試小組、配套件協(xié)調(diào)小組，各自抽調(diào)副司理親自掛帥現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，天天對(duì)進(jìn)度，并布置雙班調(diào)試，對(duì)急要鉆機(jī)、急要缺件專人追蹤。

　　技能施工員張帥參加了9套油服一代尺度化鉆機(jī)的組裝調(diào)試事情，也見證了尺度化鉆機(jī)的不絕提速。尺度化鉆機(jī)配套了今朝海內(nèi)最先進(jìn)的9種自動(dòng)化東西和集成節(jié)制系統(tǒng)，相應(yīng)的，其組裝調(diào)試事情也較量繁雜。張帥說：“一切從零開始，探索著干，隨時(shí)要盯在現(xiàn)場(chǎng)，想方設(shè)法解除調(diào)試中的堅(jiān)苦，到厥后就越來越順、越來越快了。”

　　鉆機(jī)分公司不單強(qiáng)化和兄弟單元之間的相同協(xié)調(diào)，還主動(dòng)尋找外協(xié)資源，打破清洗補(bǔ)漆功課瓶頸，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，教育業(yè)務(wù)外包人員，參加清洗包裝發(fā)運(yùn)事情中來。

　　在西鉆項(xiàng)目中，鉆機(jī)分公司沖破通例，努力與用戶相同，部門鉆機(jī)直發(fā)油田，實(shí)現(xiàn)了快裝、快試、快退。

　　“萬里長征僅僅邁出了第一步，將來，我們面向的是更遼闊的天地，出格在培養(yǎng)產(chǎn)能、造就人才、技能研發(fā)、質(zhì)量進(jìn)級(jí)等方面，都有了更大的舞臺(tái)，更多的話語權(quán)。”賀環(huán)慶認(rèn)為，時(shí)機(jī)大于堅(jiān)苦，“從‘出產(chǎn)型’向‘策劃型’轉(zhuǎn)變，該怎么去做，必需當(dāng)真思考，毫不能墨守陳規(guī)。”

　　大單元，麻辣小龍蝦生產(chǎn)線，大繼續(xù)，大作為。鉆機(jī)分公司正帶著嶄新的風(fēng)采揚(yáng)帆起航。

 
在秦嶺山下的寶石新區(qū)鉆機(jī)試驗(yàn)井場(chǎng)長舉辦鉆機(jī)組裝試驗(yàn)。 姚東 攝  

 
鉆機(jī)試驗(yàn)井場(chǎng)員工齊心合力裝配鉆機(jī)。 姚東 攝  

　　采訪余思

　　盛夏的驕陽，恰似一枚滾燙的鋼印，烙刻在一份名叫“保供”的軍令狀上。

　　井場(chǎng)如同疆場(chǎng)，保供就是呼吁。在這個(gè)揮汗如雨、埋首耕種的時(shí)節(jié)，寶石機(jī)器鉆機(jī)分公司500名干部員工，鉚足勁頭掀起了一場(chǎng)分秒必爭(zhēng)的競(jìng)賽戰(zhàn)，交出了一份亮眼的“雙過半”喜報(bào)。

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　　方才組建半年的鉆機(jī)分公司，自創(chuàng)立之初便面對(duì)著出產(chǎn)任務(wù)量很是大、產(chǎn)物交付十分會(huì)合等一系列問題，“難”字當(dāng)頭，他們?nèi)绨苍谀婢持袉⒑?，迅速成為保供?zhàn)線上的一面旌旗？

　　帶著疑問，記者來到鉆機(jī)分公司舉辦了深入采訪。

　　采訪期間，記者真切地感覺到這里處處洋溢著繼續(xù)實(shí)干的豪情，處處涌動(dòng)著格斗拼搏的高潮。

　　它猶如破土而出的新竹，布滿旺盛的生命力。

　　志不求易者成，事不遁跡者進(jìn)。

　　破爾后立。

　　也許，這就是最好的謎底。 (焦麗倩)